Susanne Bartel

… damit Projekte Ihnen nutzen.

Willkommen

Mein Name ist Susanne Bartel. Ich lebe in Hamburg und bin freiberuflich tätig als Beraterin und Coach für agiles und “klassisches” Projektmanagement.

Ich arbeite sehr gern mit Menschen und Teams, die stets die Basis für ein erfolgreiches Projekt sind. Durch meine langjährige Tätigkeit in auch komplexen und internationalen Projekten habe ich umfangreiches Wissen und Erfahrungen im Bereich Projektmanagement-Standards und Vorgehensweisen. Kontinuierliche Weiterbildung und Lernen sind mir sehr wichtig.

Welcome! Most of my blog posts are in English, to keep it open for a wider audience. The rest of the site is currently in German. Any questions, please drop me an email.

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Ihr Erfolg

Die Bedeutung von Projekten für den Unternehmenserfolg steigt stetig an.
Dafür ist sowohl die richtige Auswahl von Projekten (Stichwort Portfolio-Management) als auch die professionelle Durchführung entscheidend. Und nicht zuletzt lebt gutes Projektmanagement von Menschen.

Für Projekte gibt es kein “one size fits all”. Außerdem entwickeln sich die Vorgehensweisen stetig weiter, momentan besonders stark durch die Verbreitung agiler Ansätze. Ich helfe Ihnen dabei, das für Ihre Anwendungsfall passende Vorgehen zu finden und etablieren.

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Agil

Sie möchten erste oder weitere Schritte in die agile Welt, insbesondere Scrum unternehmen?

Gern begleite ich Ihre Teams dabei, beispielsweise durch Einführung in das Thema, Simulationen und Coaching. Wichtig ist mir dabei Hilfe zur Selbsthilfe sowie die fortlaufende Reflektion und Weiterentwicklung.
Scrum zu leben ist weit mehr als die Einführung neuer Meetings und Rollen. Mit meinen Erfahrungen im Veränderungsmanagement helfe ich Ihnen, neue Werte und Verhaltensweisen in Ihrer Organisation zu verankern.

Bei Engpässen unterstütze ich Sie gern hands-on als ScrumMaster.

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Klassisch

Für Ihr “klassisches” Projekt-und Projektportfoliomanagement helfe ich Ihnen gern durch:

Begleitung von Veränderungsprozessen zur Erhöhung des Projektmanagement-Reifegrades. Beispielsweise Unterstützung bei Etablierung oder Verbesserung Ihrer Projektmanagement-Methodik (basierend auf Standards wie Prince2 oder PMI).
Aufbau, Unterstützung oder Weiterentwicklung Ihres Projektmanagement Offices, denn ein zeitgemäß aufgestelltes PMO kann einen deutlichen Wertbeitrag leisten, am Puls der Organisation, als Coach und Unterstützer der Projektmanager.
Coaching Ihrer Projektmanager oder PMO-Mitarbeiter.

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